管民良
（2015年11月22日）
同志们：
今天，太阳集团见好就收9728在这里召开项目现场管理交流会，主要目的是通过现场观摩、项目部、分公司多层次交流的形式，总结新形势下的项目管理经验，以提高公司、项目部的经济效益和社会效益。刚才我们观摩了南京文承熙苑项目现场、各分公司作了经验交流。应该说，项目现场是全公司现阶段管理较好的现场，分公司负责人的管理经验分享也各有精彩，我希望大家要虚心学习好的做法和经验，认真查找自己的差距和不足，迅速采取有针对性的措施，提高自己的核心竞争力。
注意我说的核心竞争力一词，通俗说就是能让一个企业较好生存下去的方法。大家也都知道，建筑业形势日趋严竣，今年项目比去年已减少了50%以上，而企业数、从业人员还没有明显减少，大家都在坚守着，这时候比拼的不是毅力，而是核心竞争力。到今天为止，建宇受到形势的影响相对较小，我们绝大多数项目部还是有事可做的，有的项目效益还是很不错的，这要得益于公司一贯崇尚的致胜法宝----诚信守法、敬业职守、管理规范、事业使命，这就是建宇不懈追求的核心竞争力。它是有形的，不是虚幻的，具体又体现在公司、分公司、项目部三个层面上，下面我就谈谈怎样进一步提高这三个层面的核心竞争力。
一、公司层面上
建宇的理念是诚信、人本、创新、卓越。诚信为首，诚信守法贯穿了建宇的一切行为中，大到与建设单位签定的上亿元合同、小到与一个职工的口头承诺。有时为了一个约定义无反顾，为了一个承诺在所不惜。以诚信赢得信任，以诚信感动对方。当然，公司的诚信连接着建设单位、主管部门、合作单位、项目部、公司员工等全方面、全过程。诚信是金，尤其在市场低潮时显得更为重要。
诚信守法好比是芝麻开门的第一步，还需以人为本、规范公正打造一个敬业爱岗的业务团队，以人为本是建宇发展的根本，也是建宇长久追求，如果市场部个个是招标会上的强手，财务部个个是精于核算的能手，科技部个个是业务好手，工程部、办公室是服务一线的高手，就定能打造一个视职业如事业的一流团队，一个从利益共同体走向精神共同体的团队。
二、分公司层面上
分公司是公司的前线指挥部，是项目部的家。特别需要提升自己的核心竞争力，以诚信守法拓展市场，以诚信公道赢得项目部的信赖；以敬业职守取得业主的信服，以敬业服务得到项目部的尊重；以规范操作取得主管部门的信任，以规范管理取得项目部的认可；以职业使命感做好公司与项目部的纽带。
三、项目部层面上
这是我今天要重点谈的部分，在坐大多数来自于项目一线，有部分同志从事建筑业长则三十年以上，也做出了一些成绩。但我要提醒大家，当今的建筑业已是行业严重产能过剩之时，过去的老思想、老做法已经行不通了。无论是政府工程还是民营项目都在寻找性价比最好企业，无论是国有建筑企业还是民营建筑企业，都在寻找性价比最好的项目部、承包人。只有诚信做人，才能长久做事，一旦失信，处处受逼；只有敬业尽心，才能事事顺心，一小疏忽也会酿成大过；只有精细管理，才能有所收益，过去那种粗放式管理早已过时了；只有树立长远事业观念，才能打造出一个同心协力的团队，目光短浅、抱残守缺是凝聚不到真正人才的。
