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把项目管理体现在每个细节

2015/12/8        1301

---参观南京文承熙苑项目有感
扬州分公司钮锴

 

    2015年11月22日,集团组织我们前往南京分公司文承熙苑进行参观学习,我们主要对其安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。

    刚下车首先映入映入眼帘大门两边“空谈误国,实干兴邦”八个大字。大门前干净、整洁,施工场地及通道全部硬化处理。大门口设置了员工进出通道,并对农民工工资发放记录进行公示,施工现场内一排施工样板区吸引了我们,这里基本涵盖了施工过程出现的各道工序,从模板工程到钢筋的绑扎,再到砼、墙体的成型,以及屋面的各层做法、用料都清晰的展现在我们面前,通过样板区的展示,可以使我们一线的工人,管理人员更加清楚的明白各道工序的做法,也更加深刻的将质量管理落实到每道工序中。出了样板区,通过搭设的硬质防护棚进入正在施工中的主楼,墙体的砌筑严丝合缝,墙体阳角位置都设置了防撞条,砼墙柱拆模后表面平整,在墙体上专门留置了实测数据及记录人,做到了有迹可循;管道的预留预埋标准整齐,各种电盒开关盒按照设计高度统一带线埋置,并统一标识了电盒的种类,离地高度等,让施工过程中的半成品一目了然,让我深深的感觉到,在平日的工作中细节把握很重要。通过现场的观察,我觉得现场的材料周转、堆放,一定要在施工总平面图部署时确定,做到有计划进场有续存放。从现场出来我参观了项目部办公区,在办公区门口经介绍,我发现办公区及生活区进行了24小时监控,有效的提高了安全管理的效率。在办公区内,我参观的项目部会议室给我留下了深刻的印象,不论是整齐的桌椅,电子显示设备,还是墙上一幅幅为人处事的警言,农民工学校的授课情况都让我感到了差距。
    参观结束后我们一行人来到会场,交流经验,会议初始,各公司经理分别发言,通过各位经理的发言,我深深的感受到目前建筑业的严峻态势,从招投标方面来看,单位多,恶意降价已成为常态,从项目管理方面来看,高标准,严要求是大势所趋。目前的市场对中小企业而言是风险与机遇并存的,如何规避风险,把握机遇,对照南京的项目模式,结合我们扬州分公司情况,联合项目部将在未来的一段时间内成为我们公司的主流模式,我作为公司驻现场的负责人,需要发挥联合体的优势,即人员,资金能够得到保障,但如何将这样的优势联合,将承包人拧成一股绳,综合各方的资源善加利用,统筹规划项目的进程,也将是日后我工作的重点。
  最后董事长对集团文化的解读也让我更深入的理解到,在目前的态势下,企业要生存,需要每个员工发挥主人翁精神,提高自身业务水准,才能保持核心竞争力,集团文化以诚信为首,诚信的企业才能在当前的大浪中洗净铅华,脱颖而出,作为集团的一员,我也要诚信做人,诚信做事,从人员管理,到现场管理,发挥自身的优势,在管理上下功夫,事无巨细,事必躬亲才能把项目管理落在实处,让每个细节都能体现出项目管理的痕迹,空谈误国,实干兴邦,把这八个字落在实处才是我们保持竞争力的重中之重。

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